淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才在二季度工作會議上強調，各單位要認真對待“賽馬”結果，形成你追我趕、百舸爭流的良好氛圍。

工作干得好不好，賽馬場上見分曉。二季度工作會議首次采取點評排名的方式通報了基層單位“賽馬”情況，通過“賽馬場”亮一亮數據、排一排位次、點一點問題。水不激不躍，人不激不奮。建立“賽馬”機制就是要進一步激發干部職工的干勁和活力，激勵先進、鞭策后進，切實讓不想跑的跑起來、跑起來的跑得快、跑得快的跑更遠，推動形成“比學趕幫超”濃厚氛圍，以“賽馬”機制激勵“萬馬奔騰”。

聚焦重點領域，搭建精準排位的“賽道”。賽馬比賽中，既有比拼爆發力的1公里沖刺賽和較量持久力的120公里耐力賽，也有體現協調性的盛裝舞步賽和考驗彈跳力的場地障礙賽，不同賽場考驗著駿馬各方面的能力素質。企業發展“賽馬”工作同樣需要突出重點，科學安排賽道，要緊緊圍繞高質量發展要求，以推進重點工作落實和實現發展目標為導向，在“賽馬”機制的設計上，明確劃分安全生產、經營發展、民生保障等重點領域的“考核賽場”，特別需要突出經營業績、安全管理、環保管理、信訪穩定等方面的“能力比拼”。同時，要聚焦重點任務適時組織開展單項“賽馬”，推動各項重點工作盡快落實見效。各單位要結合自身實際制定科區（車間）、班組“賽馬”方案，把責任落實到每個環節崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。

堅持量化公開，制定公平競爭的“賽制”。賽馬比賽中，有些賽事如障礙賽，不僅看完成時間，還要看越障失誤情況等來綜合評定結果，輸贏往往在毫厘之間。因此，設定公開透明的賽制尤為重要。要堅持量化公開原則，細化考核內容，量化考核指標，明確評比標準，將“軟任務”量化細化成具體可行的“硬指標”。要根據集團公司改革發展要求和“賽馬”實施效果，適時優化“賽制”，對考核指標和標準進行動態調整。要堅持實事求是、體現公平公正，樹立“畝均論英雄”的鮮明導向，根據二級單位之間行業性質不同、經營特點各異、規模大小不一的客觀情況，合理進行分組，構建差異化“賽馬”指標體系，在保障“賽馬”的競爭性基礎上，充分體現“賽馬”的公平性。要嚴格精準做好“賽馬”相關數據統計工作，確?！百愸R”結果公平合理、經得起檢驗。

強化結果運用，激發爭先進位的斗志。建立“賽馬”機制，最關鍵的就是要強化“賽馬”結果運用，激發干事創業活力，激勵干部擔當作為。要讓先進典型有面子、得實惠，對于“賽馬”排名靠前的單位進行表彰獎勵，通過“報、臺、網、微、端”等媒體渠道大力宣傳推廣經驗做法，在干部選拔任用中優先考慮排名靠前單位表現突出的黨員干部。要讓落后單位沒面子、挨板子，對于考核排名落后的單位進行通報約談，幫助找出問題癥結，推動盡快迎頭趕上。對于長期排名靠后的單位，要及時動用組織手段，調整干部分工，給敢闖敢干、唯實爭先者“讓位子”，堅決不給縮手縮腳和試圖“躺平”者以空間。

乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。集團上下要進一步增強重任在肩的使命感、“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，在你追我趕的“賽馬場”上揚鞭奮蹄，以“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”，推動淮北礦業集團實現更高質量發展。

（審核：王敬華  責編：王 盟）